钢铁贸易行业的格局正在转型升级中发生大的变化，将逐步形成大整合、大聚集、大融合、高成长的局面，并推动大钢贸集团、大钢铁物流园区、大钢铁电商平台建设，形成钢贸行业新格局。
市场呼唤大型钢铁贸易集团出现。不锈钢无缝管厂家管作为一个钢铁大国，我国目前已涌现出8个世界500强企业、18个(2012年数据)1000万吨级以上的大型钢铁集团，却没有相应的大型钢铁贸易集团。然而，打造大型钢铁贸易集团是与钢铁行业对接，实现市场均衡的需要，也是引领钢贸行业进步提升的需要，更是在目前严峻形势下钢贸企业联合重组求生存的需要。有了大型钢铁贸易集团，才能增强行业在资源、产品两个市场上的话语权，实现与大型钢铁集团“门当户对”“平起平坐”的对接，才能获取长期稳定的战略性直供大户的份额，才能建立产品专业化经营分工与协作体系，实现钢贸行业走向现代化的转型升级。
进一步推动大型钢铁物流园区建设。近些年来，全国各地相继布局和建设了一批钢铁物流园区，但这些钢铁物流园区的建设和功能还远未到位。在目前钢铁贸易物流行业正处于产业优化升级的重要战略转折之际，进一步以物流园区建设来整合供应商、生产商、金融商、批发代理商、终端用户等，结成上下游产业联盟，形成全程式的供应链、产业链、价值链、消费链的供需网络结构体系，仍显得十分必要。依托钢铁物流园区还有利于物流企业通过流程再造、兼并重组、联盟合作等多种方式，加快组织、功能、信息和平台多方面的整合，实现跨行业、跨领域的融合发展，有效提升运行效率和效益。
打造大型钢铁电子商务跨界融合平台。不锈钢无缝管生产厂家钢铁电商的出现和发展为实现钢贸企业跨界融合、建立大平台经济、实施供应链协同管理战略创造了有利条件和支撑体系。电商与钢铁企业融合，可扩展营销渠道，还可以摆脱与经销商之间的价格博弈;电商与金融机构融合，在物流企业达到融资目的的同时，金融机构通过与物流企业的跨界合作，以较低成本获得海量客户资源，发掘并满足客户大额贷款、跨市场融资、理财等需求。在跨界融合过程中，钢铁电子商务平台可以将钢材交易市场或钢铁物流园区作为供应链协同管理的核心企业，通过交易中心、金融中心、信息中心与物流中心的配套建设，以供应链整体绩效最大化为原则，充分调动和发挥各参与合作方的积极性与协同性，是实现供应链管理中各参与方利益与整体利益最大化的有效途径。